副总推行6S，天天盯着员工搞卫生，磨具师傅因没做好被骂“能干就干，不能干滚蛋”，模具师傅走后没多久，工厂的生产线都开不起来了

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我们公司是一家生产玩具的工厂，工厂并不大。不过，20世纪以来，我们国家以及很多西方发达国家的人民生活水平都在不断提高，所以，小孩玩具这块上的消费越来越大，我们厂里的生意也是越来越好。 老板本来跟马云是同行，就是一个人民教师，后来下海创业，开了这个工厂。也是运气好，赶上了时代，在没有任何行业经验的情况下，把工厂做到了现在的规模。毫不客气地说，有很多国内外大牌的玩具，都是我们厂生产的。当然，除了代工，我们也有自己的品牌。 恰好是2020年，疫情全球开始流行以来，我们厂遇到了发展瓶颈，业绩开始下滑。老板思考之后，觉得自己根本不懂管理，之前都是野蛮发展，现在的困境问题出在管理上。于是，从某知名生产型企业高薪挖来了一个副总。 副总上任之后，开始了一系列动作。 第一个动作，是跟所有员 ………………………………