2024，电商老板必须知道的企业经营8大精髓！

主要观点总结

文章介绍了电商时代的经营者如何应对市场变化，实现持续盈利。包括大圣老师的建议、电商行业的现状、大圣老师的新书《电商企业经营精髓》的内容以及适用人群。同时，包含了一些电商相关的事件和动态。

关键观点总结

关键观点1: 大圣老师的观点和建议

走出去动起来，系统性思考，向有结果的人学习，以适应新电商时代的经营挑战。

关键观点2: 电商行业的现状

电商平台之间报复性内卷，全民全行业参与价格战，电商从单品竞争进入大店竞争、品牌竞争，系统化体系化电商经营时代已经到来。

关键观点3: 大圣老师的新书《电商企业经营精髓》

包含电商企业经营的八大体系：看清市场、选对赛道、定准利润等。旨在帮助电商老板搭建全面的电商企业经营体系。

关键观点4: 书籍的适用人群

遇到市场问题、流量问题、产品问题等挑战的电商经营者，以及想要系统化掌握企业经营逻辑的电商人。

文章预览

★点击左上方玺承电商观察，进入右上角【...】设为星标 玺承（ID：xicheng-edu） 作者  |  小玺君 编辑 | 小玺君 “任何事情的发生，一定对一些人是不利的，对有些人是有利的。我们要永远站在有利的一方看事情，那么我们看到的将都是机会。” 大圣老师在他的第58封内部信里如上写道。 这两年，很多人都说，大环境越来越差，电商平台之间报复性内卷，商家之间报复性内斗。有规模微利润，甚至有规模无利润的商家，今年特别多。全民全行业仿佛都参与了一场到处是价格战的运动。 如何闯过这一关呢？大圣老师给出的建议是： 走出去动起来， 系统性思考， 向有结果的人学习。 因为趋势是一个传导链条，最先感知这个链条的，一定是那些比我们做得更好、比我们现在做得更顺、比我们做得更大的一些企业。看他们，就能找到我们的参考答案。 ………………………………