傅盛的创新公式：中国机器人如何弯道超车？

主要观点总结

傅盛是猎豹移动公司董事长兼猎户星空董事长，他分享了关于人工智能和机器人领域的观点和见解。傅盛认为机器人应该从工业级走向服务业，最后走向家庭，并提出了交互是AI和机器人的第一步结合的观点。此外，他还谈到了不变的事情是未来需要投入的底层需求以及面临的挑战和机会，其中成本和技术成功比例是主要挑战之一。他还提出了企业在全球市场的扩张路径需要特别重视本土化发展。他呼吁找到实际应用场景的重要性以及根据场景制定技术和成本决策的必要性。

关键观点总结

关键观点1: 傅盛对人工智能和机器人的看法

傅盛认为机器人需要从工业级逐步走向服务业并最终走进家庭。他强调了交互在AI和机器人结合中的重要性，并指出机器人硬件的制造是一个缓慢的过程，与互联网思维有所不同。

关键观点2: 傅盛关于未来需求的观点

傅盛认为在未来投资中应该关注不变的底层需求，例如人们对更快、更安全的出行的需求。他认为产品的成功与否取决于是否能满足这些需求。

关键观点3: 面临的挑战和创新观点

傅盛指出，人工智能和机器人面临的挑战包括成本和可靠性问题。他提出了创新的三个认知：创新不是一蹴而就的，非共识的机会是创业者最好的机会，以及用户永远知道他要什么，只是不知道用什么形式展现。

关键观点4: 中国企业如何应对挑战

傅盛建议中国企业在人工智能领域发力以实现弯道超车，重视场景差异化和应用先行，同时采取原生全球化的策略来开拓市场。

文章预览

傅盛的创业历程跨越PC、互联网和AGI时代，成功实现三次跃迁。早在2016年就宣布All in AI的傅盛如何看待当下人工智能和机器人创投热潮？中国企业如何能够实现对基础产业强国日本、技术创新强国美国的弯道超车？ 首钢基金CAN+新质生产力日本游学 期间， CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛 分享了他在多年连续创业过程中总结的“创新公式”，并思考了中国机器人企业未来发展的技术和产业路径。 以下是我们对内容的精选，与你分享： CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛 机器人不相信摩尔定律 猎豹移动是中国互联网公司中最早出海的企业。 2012年，我们开始全球化发展，到2014年上市时，80%的用户都来自海外。在中国之外，有4亿用户在使用我们的APP。 2016年，我预感到AI是一次巨大的浪潮， 就喊出 了All in AI ，并 ………………………………