在小红书拉皮条，还可以赚 1000 万。

主要观点总结

本文介绍了侵尘文化这一MCN机构的特点和经验，包括不控制达人、聚焦小红书平台、提高中后台服务能力、另辟蹊径的策略、商单能力以及创始人林尘对小红书生态的洞察和分享。

关键观点总结

关键观点1: 侵尘文化的特点

侵尘文化是一家在小红书平台上表现出色的MCN机构，其特点是不控制达人，与达人建立合作联盟，注重中后台服务能力的提升，如社保、发票等服务。

关键观点2: 侵尘文化的策略

侵尘文化选择聚焦小红书平台，另辟蹊径，不选择在抖音等竞争激烈的平台上发展，从而在小红书上积累了品牌势能。

关键观点3: 侵尘文化的商单能力和成长

侵尘文化在小红书的商单领域表现出色，不断跟随平台发展，提供派单和整合营销方案等服务。创始人林尘对小红书生态有深刻洞察，分享过对平台新变化和管理达人博主的方式。

关键观点4: 群响私董会和创始人刘思毅的介绍

群响是一个年轻的创业者流量营销社群，服务1W+年轻创业者。创始人刘思毅会在群响私董会分享内容和推荐阅读。

文章预览

林尘是我非常喜欢的 95 后，他年纪轻轻在宁波做了一家公司叫侵尘文化，是小红书种草第一 MCN 。 这家公司有什么不同呢？ 核心就一点，他不控制任何的达人，也不分达人最多的成。 任何达人和他们签约，想签就签，想走就走，想撕逼就撕逼。 其实就是和达人一起合作联盟，他们做了一个看似松散，实则非常有凝聚力的一个联盟。 我就问林尘你是怎么做到的，总结一下他跟我说的以下几个经验。 第一个提高自己团队的中后台服务能力， 比如说社保，发票，给达人的情绪价值能力，以及团队 BD 的沟通能力。 这是看起来非常隐性但实则很重要的一些内容项，或者叫作为 MCN 的门槛项。 第二点就是另辟蹊径， 没有选择在抖音上去卷，而是在小红书，从五年前入局到现在， MCN 作为一个 ToB 的品牌，也积累了非常多的品牌势能。 最后一点商单能力， ………………………………