华为是怎么做年度述职的？

文章预览

►   高维君说： 企业管理，核心在于对中高层的有效管理。 华为在规模还相对较小时，怎么做中高层的年度述职呢？  来源  | 华营管理私塾 编辑  | 高维君 01 述职目的 华为主要有三个目的： 1、强化中高层的责任和目标意识，促使中高层在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格制度。 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 其目的并不是述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本。 02 述职原则 华为的年终述职遵循三个原则： 1、 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2、 坚持实事求是的原则，强调以数据和事实讲话。 3、 坚持考评结合原则，考绩效、 ………………………………