主要观点总结
本文描述了投资机构面临行业不景气、募资不顺、退出难和投资收益不佳的状况，导致合伙人决定给投资经理降薪。投资经理的薪资降低的方式通过设定更严格和细致的KPI来实现，包括与年终奖挂钩的投资项目数量、金额，退出项目的irr和dpi，全员参与募资等。同时，文章还介绍了投资机构为了控制成本采取的一些措施，如降低住宿标准、控制餐饮费用等。尽管存在降薪和控费用的措施，但机构仍然对设立存续期20年的国家级引导基金抱有希望，并雄心勃勃地去申请这个母基金。
关键观点总结
关键观点1: 行业不景气与投资机构决策背景
由于行业不景气，投资机构募资不顺，管理费比例下降，退出也越来越难。合伙人决定给投资经理降薪以应对困境。
关键观点2: 投资经理的薪资降低方式
投资经理的薪资降低是通过设定更严格和细致的KPI来实现的，包括投资项目数量、金额、退出项目的irr和dpi等考核指标，以及与年终绩效挂钩的薪资调整。
关键观点3: 投资机构控制成本的其他措施
除了通过降薪来减少人力成本外，投资机构还通过降低住宿标准、控制餐饮费用等措施来进一步控制成本。
关键观点4: 关于设立国家级引导基金的传言与机构的态度
虽然传言设立存续期20年的国家级引导基金给机构带来希望，但实际的申请和管理费率问题仍然是挑战。
文章预览
作者：叫小宋 来源：叫小宋 别叫总 行业不景气，募资不顺，管理费比例下降；另一方面，退出也越来越难，即使有退出，也难有超额收益。 于是，投资机构决定给投资经理降薪。合伙人说：大家要一起面对寒冬。 但是，直接降工资，显不出合伙人的管理水平。一定要降得有理有据，让投资经理心服口服。 比如：设定更严格的，更细致的KPI，设定根本完不成的KPI。 有哪些“花式”KPI呢？我访谈了一些同行，整理如下。 （一）年终奖相关 首先是显性的，可以量化到KPI的，和年终奖挂钩的事项。 投资： 设定刚性的每年的投资项目的数量、金额。 注意，这是一个一定你完不成的指标。为什么我这么说呢？因为你把投资团队所有人的这个指标加一起，可能会发现，差不多一两年时间，就能把机构的在投基金，完全投完了。 而这是不现实的。一般情况
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