主要观点总结
本文记录了与品牌创始人Chip Wilson的访谈，他分享了lululemon品牌的成功之道，包括对超级女孩群体的洞察、DTC模式的运用、品牌社区的建设等。同时，他也谈到了运动品牌市场的发展趋势，以及和中国品牌安踏的合作。在文章最后，他还分享了一些关于品牌营销的建议。
关键观点总结
关键观点1: 对超级女孩群体的洞察是lululemon成功的重要因素。
Chip Wilson通过观察和了解超级女孩群体的需求和特点，为品牌定位和产品开发提供了重要的指导。
关键观点2: DTC模式在品牌发展中的运用。
Chip Wilson介绍了lululemon早期采用DTC模式的经验和教训，以及现在运动品牌市场中DTC模式的应用趋势。
关键观点3: 品牌社区的建设对品牌发展有重要作用。
Chip Wilson强调了建立品牌社区的重要性，通过引导早期影响者参与，打造了一个独特的品牌社区。
关键观点4: 与安踏的合作展示了品牌发展的新模式。
Chip Wilson分享了与安踏合作的经历，强调了品牌之间合作的可能性，以及共同探索新的发展机会的重要性。
关键观点5: 品牌营销的重要建议。
Chip Wilson提出了关于品牌营销的一些建议，包括了解公司初衷、保持长期驱动力、关注员工成长等。
文章预览
在这个世界上我有两个非常崇拜的品牌创始人，一个是苹果的创始人 Steve Jobs 乔帮主，一个就是 lululemon 的创始人 Chip Wilson。 而且因为我从创业一开始就非常关注女性这个群体，所以在很多方面会更直接地受到 Chip Wilson 的启发。 在我看来，lululemon 之所以能超越 adidas，成为全球第二大体育品牌， 核心就在于 Chip Wilson 用独特的品牌理念所打造出的基础模型： 比如对超级女生这一超级人群的洞察、对超级产品的追求、对品牌社群的打造、以及很早就开始坚持应用 DTC 理念。 也是因为对他的模式的深入研究，让我开始思考：为什么过去的品牌都是“物以类聚”？未来的品牌模式是不是应该“人以群分”？ 后来我在中国的许多创新品牌上找到了相似的痕迹后，更是让我确认了这个信念： 品牌的模式是会不停迭代创新的，而不会一直依附于传统模式。
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