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每一个当领导的都会遇到一个问题 ——挽留下属。 尤其现在人才流动性强，有下属跳槽几乎是家常便饭。若不愿意放走人才，就要挽留。 但是有时候留住人留不住心，对工作无益。怎样说，才能既留人又留心呢？ 从职业道德上谈，提醒下属关好身后的门 林海的公司有个叫姚谦的中层领导想跳槽，公司正是缺人之际，暂时没有人能代替姚谦。林海找姚谦谈话，先问一句： “新单位确定了？” 姚谦说：“还没有，目前有两家有意向。” 林海说：“既然你决定要走，我也不勉强挽留，只是目前公司正缺人，暂时没人能顶你的位置，希望你能多给公司一些时间。这段时间里希望你还能像以前一样尽职尽责，站好最后一班岗。关好身后的门，才能更好地打开新的大门。我相信你的职业素养和道德。我本人，同时也代表公司谢谢你。” 姚谦答应：“放心
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