公司空降了一位大厂P9高管。论“搞人”的阳谋和手段

主要观点总结

文章描述了一位新上任的总经理在一家公司中的变革措施以及可能带来的影响。该总经理通过提高KPI、加强服从性测试、调整组织架构以及处理与老员工的关系等手段，试图改变公司现状并证明自己的价值。

关键观点总结

关键观点1: 大幅度提高KPI

总经理通过提高绩效考核标准，试图激发员工潜能，对某些老员工和能力不足的员工进行淘汰。这可能是他为了在短时间内取得成绩，稳固自己地位的一种策略。

关键观点2: 服从性测试

总经理通过增加会议、压缩休息时间以及统计员工加班时长等方式，对员工进行服从性测试，以筛选出那些服从管理、易于指挥的员工。这些措施可能导致部分‘刺头’员工感到不满并选择离开。

关键观点3: 组织架构调整

总经理以增强组织活力为由进行架构调整，旨在打破员工舒适区和固有团体，促进团队交流。同时，这也是他挑选自己信任团队和安排忠诚可靠员工到关键岗位的机会。

关键观点4: 处理与老员工的关系

总经理试图处理与一名核心老员工的关系，这位老员工是公司业绩担当。总经理试图通过人事手段对其进行管理，但可能面临员工反抗和内部矛盾的问题。

关键观点5: 群管理策略与作者立场

作者创建了一个副业交流群供读者交流副业经验。对于新总经理的举措，作者持有一定的观察态度，并对自己在群内发言的规则进行了说明。

文章预览

7月份老板不知道从哪里“淘”来一个总经理，给出的待遇是80W年薪+120W期权。他到来后第一次管理层会议，自我介绍2019年就在某大厂工作，职级是P9。 他目前已经工作3个月，对此，我可以毫不夸张地说：三个月抵得上这三年上班吃到的所有苦。以下是他来到公司后的变化： 1、大幅度提高KPI 作为空降高管，他第一个月熟悉业务和团队，没有任何动作；第二个月让部门总监和人事部门结合制定新的绩效考核方案，各项指标明显提高很多。这样做他给老板的解释是有两个方面，一是某些老员工在公司不要总想着躺平；二是对于能力不足，又不想努力的员工，年底给你绩效打D甚至末尾淘汰。 除此之外，我个人认为 还有一个重要原因，那就是作为空降的高管需要短时间拿到成绩证明自己，稳固自己的地位。 2、服从性测试 我所在的这家公司主要做外贸 ………………………………