主要观点总结
本文主要讨论了管理者如何管理自己的时间以提高效率，并介绍了《精进日志》这本书的内容。文章指出管理者需要懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情，保持精进。
关键观点总结
关键观点1: 管理者的时间管理挑战。
文章提到管理者的时间往往被琐碎事物和各种会议占据，如何有效利用时间成为管理者的重要挑战。
关键观点2: 重要的事情与琐碎事情的区分。
根据80/20法则，管理工作中有80%的事情是繁琐小事，只有20%是真正重要的事情，管理者需要懂得对事情进行排序，要事为先。
关键观点3: 管理者如何提升效率。
文章指出管理者要提升效率，必须学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。
关键观点4: 《精进日志》一书的内容介绍。
该书包括个人管理、团队管理、企业管理的金句，工具如酵母的十多个管理工具，以及每日OKR等重要时间管理工具。其中每日OKR是这本书最重要的部分内容。
文章预览
做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。 根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进
………………………………
