对领导“脱敏”后，我升职了！

主要观点总结

文章主要讨论了职场中员工对领导过度敏感的问题，提出了对领导进行“脱敏”处理的重要性，并详细阐述了脱敏的三个层级。文章还强调了职场中保持清醒和钝感的重要性，并指出升级脱敏力是未来的竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 领导的一言一行不应成为员工的行动标杆，员工不必过度敏感。

文章指出，虽然领导的评价有一定参考意义，但员工不应将其视为唯一尺度，应保持工作中的自由度。

关键观点2: 对领导进行“脱敏”处理有助于员工在职场更加游刃有余。

文章阐述了脱敏处理的必要性，并介绍了三个脱敏层级：弱化解读领导的批评，过滤后再看待领导的期待，不要盲目轻信领导的廉价奖赏。

关键观点3: 职场清醒从“脱敏力”升级开始。

文章强调职场人需要保持清醒，拥有高级的“脱敏力”，面对情绪化的行为和工作的棘手难关，屏蔽掉不必要的情绪冲击。

关键观点4: 升级“脱敏力”是未来的竞争力。

文章认为，在如今内耗频发的大环境下，升级脱敏力、养成职场抗干扰体质会越来越珍贵。

文章预览

作 者丨 五月海子 来源丨 智联招聘（ID： zhaopin-com） 推荐丨今夜职场（ID： jinyezhichang） 工作中，很多人对领导存在过度敏感的情绪化特征，领导的一言一行会成为他们的行动标杆。 在领导面前，说话唯唯诺诺，生怕说错话；该表现的场合，又害怕过于外露，招来领导的另眼相待。 其实大可不必，虽然领导的评价有着一定的参考意义，但并不代表我们就要以其作为“唯一”尺度，从而失去工作中的自由度。 对领导进行“脱敏”处理，反而能帮助我们在职场更加游刃有余。 领导的“滤镜”，都是我们给带上的 只要是领导，都有“滤镜”。 前同事曾和我分享过一件事。 他刚来公司的第一年，领导对他格外好，但凡在他和领导出面的场合，领导总会表扬他几句。次数一多，让他产生领导对他十分看重的“错觉”。 那一年，他拼命工作，为的就是能 ………………………………