卜蜂莲花的闭店潮或将持续

主要观点总结

本文回顾了卜蜂莲花的发展历程，分析了其面临困境的原因，并从新态势、外部动荡、内核不稳、破局之路等方面进行了深入探讨。同时，文章也提出了卜蜂莲花未来发展的建议。透过卜蜂莲花的经营历程、新动作及未来发展方向三个维度，主流的业态和破局思路被剖析，借助母公司优势发挥自身品牌效应成为一线生机。

关键观点总结

关键观点1: 卜蜂莲花面临困境

卜蜂莲花作为正大集团旗下的零售品牌，在新兴业态的冲击下，虽然尝试通过试水不同业态来寻找穿越“大卖场寒冬”之路，但市场成效似乎不尽如人意。其销售额和门店数量均出现大幅下滑，闭店潮恐怕还会持续。

关键观点2: 外部动荡与内核不稳

外部环境的变化和自身的动荡是卜蜂莲花陷入困境的重要原因。外部环境方面，传统卖场货架租赁模式无法满足消费者多元化、专业化的诉求。自身方面，卜蜂莲花整体门店数量、供应链、货源采购、品牌谈判及品牌影响力等方面与其他领先企业相比存在较大差距。

关键观点3: 破局之路

卜蜂莲花需要借助母公司正大集团的源头优势，打通产销链，提供独特的商品竞争力。同时，需要深耕细作区域市场，提升区域市场竞争力。在消费需求洞察层面，需要为消费者提供个性化和差异化的商品和服务，以满足消费者多样化的需求。

文章预览

前言： 会员店、折扣店等新业态固然值得探索，但是否适配于卜蜂莲花尚不得而知。 来源丨 零售商业财经 作者丨 乾行 *评论区有惊喜，欢迎积极互动 销售额大幅下滑、门店规模骤减，卜蜂莲花成为传统大卖场式微的又一缩影。 中国连锁经营协会（CCFA）发布的“2023年中国超市TOP100”显示，2023年国内超市的销售规模和门店数同比下降，其中传统大卖场跌幅尤为明显。永辉、大润发、华润万家销售规模和门店数双双下降，而位列第11名的卜蜂莲花，其销售额跌幅甚至超过20%，由2022年的151.9亿元跌至2023年的120.3亿元，门店数量也由2022年的142家缩减到2023年的119家。 首都经济贸易大学教授陈立平认为， 卜蜂莲花关店是大卖场业态衰退的表现 ，“消费行为的变化、线上分流都使得大卖场盈利能力下降，且许多卖场内的商品都已十分陈旧，十多年来延续着 ………………………………