主要观点总结
本文主要介绍了博世BPS方法论和BPS GO！的介绍，以及为什么需要实施BPS GO！、如何展开以及博世制造及工程服务中心为支持BPS GO！的开展所做的努力。
关键观点总结
关键观点1: 博世BPS方法论简介
博世BPS方法论是博世生产体系的一部分，被实践应用于全球百家工厂，并强调持续改进和创造价值。
关键观点2: BPS GO！的核心目标
BPS GO！旨在提高运营效率，管理库存和投资，并根据业务特性打造特定解决方案。
关键观点3: 为什么实施BPS GO！
在VUCA时代，商业领域的发展方向多变且投资巨大，精益思想对于支持业务发展至关重要。然而，过去精益体系存在流于形式和核心思想失焦的问题，因此实施BPS GO！是为了重新聚焦精益运营并创建持续改进文化。
关键观点4: BPS GO！的四个核心要点
领导引领、全员改善、流程稳定、投资高效是支撑BPS GO！的四个核心要点。
关键观点5: 博世制造及工程服务中心的支持举措
博世制造及工程服务中心通过初步分类BPS GO!资料、编辑成册创建手册，以及串联执行与落地的助力框架等措施来支持BPS GO！的开展。
文章预览
参考阅读： 镇店之宝：博世BPS与方法论！ 博世BPS方法论《Excellent Lean Production》！ 精益生产线LLD/精益自动线ALD设计、完整版！ 镇店之宝—BPS体系、中国版！ 博世生产体系（下文称BPS）作为全球知名精益体系之一，它不仅在博世全球的百家工厂中被实践应用，同时在实践应用中与时俱进，不断完善…… BPS GO！来了… 一、Leadership commitment (领导引领) 二、Everybody’s CIP (全员改善) 三、Waste-free,stable flow （流程稳定） 四、Investment efficiency （投资高效） BPS GO ！来了…… BPS GO！ 是什么呢？ BPS GO! 是一个重新聚焦精益运营并创建持续改进文化的火种。 其中包括： 提高运营效率，以最大程度地创造价值，不拘泥于形式。 价值流团队在多变的商业环境中高效管理库存和投资。 根据业务特性，自主打造特定的解决方案。 我们为什么要做BPS GO！ 呢
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