从人力到心力的管理进化

主要观点总结

文章主要讨论了心力资源管理的概念及其在现代企业管理中的重要性。介绍了心力资源管理与传统人力资源管理的区别，强调心力资源管理高度重视人内在动机的激发，通过以人为本的组织文化与价值观，发现共同使命、开启共同愿景，建立和改善全体成员利他的心智模式。文章还详细列举了心力资源管理的七个重点，包括领导者以身作则、共启愿景、利他价值观、深度反思的学习型文化、提炼准则、执行机制和让不合适的人“下车”。

关键观点总结

关键观点1: 心力资源管理是人力资源管理、组织行为与战略管理的交叉领域。

它强调激发人的内在动机，超越以机制为主要整合纽带、以交易为劳动关系主要特征的管理模式。

关键观点2: 心力资源管理重视领导者的角色。

领导者需要以身作则和自我超越，提升使命责任意识，包括对员工、对组织、对社会的使命感和责任感。

关键观点3: 心力资源管理强调共启愿景和共享使命。

使命和愿景是全员共享的，能够激发员工为之奋斗的热情与动力。

关键观点4: 心力资源管理重视利他与做出绩效贡献的价值观。

这种价值观的建设需要全体成员共享，领导者的榜样引领和契合的制度体系是关键。

关键观点5: 心力资源管理强调深度反思的学习型文化和反求诸己的组织氛围。

这需要建立深度反思为核心的学习文化，变传统单环学习模式为双环学习模式。

关键观点6: 心力资源管理需要提炼准则并制作员工手册。

将基本原则转化为执行机制，如稻盛和夫的阿米巴模式，让员工超越劳动交易关系而相互信任、直言相谏、心灵相通。

关键观点7: 心力资源管理需要让不合适的人“下车”。

在文化建设过程中，需要坚持原则，及时制止对组织文化的破坏和整体利益的损害。

文章预览

通过以人为本的组织文化与价值观，发现共同使命、开启共同愿景。 随着人工智能技术的飞速发展，许多工作岗位受到冲击，员工与人工智能的关系、员工与组织的关系也将受到影响。“心”是人与人工智能的重要区别，企业管理中对心力资源管理的研究变得越来越重要。 以心为本，战胜挑战 如今，“心”受到许多企业领导者的重视，如亚洲独角兽企业Freshworks的首席执行官、创始人吉里什·马特鲁布瑟姆提出，“在 Freshworks 工作的领导者，通过以心为导向的方法赢得信任，将人而不是商业动机放首位，并让他们做正确的事情，这是一种有效的领导方式。” 稻盛和夫在创业之初面临公司资金短缺、技术不成熟的局面，这种情况下如何保障事业成功？他提出“以心为本”这一经营哲学，其出发点是将人的需求、感受和发展置于核心地位，让员工如亲 ………………………………