从子公司负责人的坠落说起

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午休时分和朋友茶叙聊天，谈到一个问题，公司业务扩张之时，什么时候该设子公司，什么时候又该设分公司？ 朋友回答： 抛开税务规划、责任转移等目的，若想更好地（在外地）因地制宜开展业务，在成熟的商业模式指导下，子公司或许比分公司更合适。 子公司拥有相对独立的法人资格、经营范围、财务核算乃至 人事管理等 ，权力相比于分公司大得多，原则上无需像分公司一样受 总公司直接控制需要事事请示，因而可以灵活地对业务实践、探索等做出即时调整，也利于整个公司体系增添有参考价值的多样性。 总之，看上去子公司负责人和总公司业务部门负责人是一个级别的，但显然子公司董事长的权力会更大。当然，更大的权力，也意味着更大的责任。 朋友顺水推舟，聊起了他们公司近期的风云： 因此，当 子公司 负责人出事了，其对整 ………………………………