人才复制：懂原理+搭梯子+做尺子+照镜子+促转型！

主要观点总结

本培训课程旨在帮助企业内部培养人力资源顾问，解决公司业务增长与人才短缺问题。课程涵盖任职资格体系建设的各个方面，包括原理理解、职业发展通道设计、任职资格标准制定、认证流程、学习地图设计、薪点表设计等。通过理论知识和实践案例的结合，帮助学员掌握任职资格体系建设的技能和方法，解决人才复制和人才管理问题。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景与目的

面对公司业务增长与人才短缺问题，通过借鉴知名企业如IBM、微软等的经验，本课程旨在培养内部人力资源顾问，解决人岗匹配、员工发展及操作规范化等问题。

关键观点2: 课程核心内容

课程包括懂原理、搭梯子、做尺子、照镜子、促转型五个部分，涵盖任职资格体系设计的原理、步骤、方法，以及实践应用等内容。

关键观点3: 课程收益

学员将掌握任职资格体系设计的技能与咨询交付技能，基于任职资格体系设计学习地图，构建专业技术人才队伍培养体系，刷新人力资源管理体系。此外，学员还将了解如何结合企业实际做好任职资格体系建设，推动以组织成长保障业务成长。

关键观点4: 讲师介绍

杨老师为HR新逻辑王牌咨询师，在任职资格管理方面有丰富经验，曾为众多知名企业提供咨询服务。

关键观点5: 课程形式与地点

课程形式为线下授课，地点在深圳。可以根据企业需要进行定制，引进企业内部授课。

文章预览

  课程背景 公司业务迅速增长，规模不断扩大，然而可用的人才严重短缺？公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，却发现无人可用，很多情况下勉强任用后，却发现人岗不匹配。 IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路，并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，牵引员工成长的同时，解决了员工的操作规范化、自我发展及人才短缺问题。 通过任职资格管理体系设计，开展事业留人，并实现人岗匹配，实现公平晋升，而且通过标准牵引， 不断总结沉淀标杆做法、工具、经验，进行内部分享和传承，员工得以快速成才，为公司创造高业绩。 本课程以标杆公司实践、咨询项目案例为基础，帮助人力资源部门培养内部顾问，帮助企业结合实际做好任职资格体系建设，推动 ………………………………