精进日志629 | 11.20

主要观点总结

本文主要关于管理者如何管理自己的时间以提高效率，并介绍了《精进日志》这本书的内容。文章强调了管理者在时间管理方面的挑战，如处理琐事和参加会议等，以及如何运用80/20法则来优先处理重要事项。文章还介绍了书的三个部分内容：金句、工具和每日OKR（TDL）。

关键观点总结

关键观点1: 管理者面临时间管理挑战。

做业务、管团队以及参加会议等活动使得管理者的时间往往不属于自己。需要有效管理时间以提高效率。

关键观点2: 80/20法则在管理工作中的应用。

在管理工作中，80%的事情都是繁琐小事，只有20%是真正重要的事情。管理者需要根据事情的轻重缓急进行排序，优先处理重要事项。

关键观点3: 《精进日志》一书的内容介绍。

该书包括个人至企业管理的金句、酵母的多个管理工具和每日OKR（TDL）时间管理工具。这本书旨在帮助大家管理时间，实现每日精进。

文章预览

做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。   根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进 ………………………………