干部训战：如何打造一支能征善战的干部队伍？

主要观点总结

本文介绍了以华为为学习榜样的线下公开课，主题为'HR新逻辑·2025年全国线下公开课——向华为学习聚焦商业成功的干部管理体系打造一支能征善战的干部队伍'。课程涵盖了华为干部管理的核心内容和经验，包括干部的使命与责任、标准与选拔、规划与继任、培养与发展、使用与管理，以及干部管理的组织运作机制等。课程旨在帮助其他企业学习和借鉴华为的成功经验，以提升自身的人力资源管理和干部管理水平。课程时间为3月14-15日深圳开课，9月12-13日上海开课，为标准价6800元/人，提前报名可享受优惠。欢迎咨询报名。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景介绍

介绍华为公司的成功历程和干部管理的重要性，引出向华为学习的必要性。

关键观点2: 课程内容概述

详细介绍课程涵盖的华为干部管理的各个方面，包括使命与责任、标准与选拔、规划与继任等。

关键观点3: 课程收益

阐述其他企业通过学习和借鉴华为的经验，在人力资源管理或干部管理优化或变革方面能够获得的收益。

关键观点4: 课程安排与时间地点

说明课程的时间、地点和收费标准。

关键观点5: 讲师介绍

介绍袁老师的背景、经验和主讲课程。

文章预览

  -HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学习 聚焦商业成功的干部管理体系 打造一支能征善战的干部队伍 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 小班，名额抢购中，满员封班！ 本课程可以定制引进企业内训课 添加百灵鸟老师，对接咨询报名 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论 ………………………………