主要观点总结
本文主要分享了生产现场管理中涉及安全、高处作业、动火作业、脚手架、吊装、电气、开挖作业、文明施工、工具设备使用及受限空间等方面的操作规范和管理要点，针对生产现场中可能存在的风险点和问题，给出了详细的整改对策和改进建议。
关键观点总结
关键观点1: 一、概述
本文详细描述了生产现场管理中多个方面存在的风险点和问题及其整改对策。
关键观点2: 二、安全问题
重点阐述了关于生产现场的安全管理，包括规范佩戴个人防护用品（PPE）、高处作业的安全要求、动火作业的注意事项等。
关键观点3: 三、操作规范
详细介绍了各类作业的规范操作，如脚手架搭建、吊装作业的标准流程等。
关键观点4: 四、现场管理
强调了现场管理的整洁有序，包括材料摆放、垃圾清理等，以及文明施工的重要性。
关键观点5: 五、受限空间管理
针对受限空间的管理要点进行了介绍，包括标识设立、救援设施的准备等。
文章预览
全文总计3355字，需阅读9分钟，以下为正文： 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 下面分享： 生产现场105个不当操作的的整改对策！ 01. PPE 1. 安全帽无老化，无破损，无人为维修改造。 2. 正确佩戴安全帽：帽子佩戴端正，系紧帽带。 3. 佩戴合格的安全眼镜。 4. 脸部防护罩正确佩戴。如打磨、切割、破碎等作业。 5. 焊接面罩下同样要带安全眼镜。焊接助手也要使用墨镜。 6. 根据不同工种选择和佩戴合适的保护手套，每个班组必须保证你的员工有手套。 7.
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