华为经验：承接战略的项目型敏捷组织

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课程背景 背景一：为什么既定战略老是执行不好？目标实现总是打折又打折？ 战略的制定旨在为企业指引发展方向，确保企业能够适应不断变化的市场环境，提高市场竞争力。然而企业经常会遇到“知行不合一”的困境：虽然方向正确、路径清晰，但是具体执行过程中却困难重重，最终导致“愿景很丰满，现实很骨感”。 在竞争激烈的当下，机会窗稍纵即逝，如果企业“略”有余而“战”不足很难实现既定目标。项目管理恰恰是企业战略执行落地的重要抓手：将战略规划解码、转化为具体的项目组合/项目集/项目，并通过项目规划、执行、监控和收尾来实现企业战略目标的顺利达成。 项目是企业最小经营单元，项目管理是企业管理的根能力，只要根深干壮就能枝繁叶茂。 背景二：随着企业的快速发展，组织复杂性逐步增加，部门墙变厚，流程越 ………………………………