田俊国：今天，我们谈谈管理者最虚、最重要的一道题

主要观点总结

文章主要讨论了作为管理者如何调整内在状态的重要性以及具体方法。文章强调内在状态影响个人及团队绩效，管理者应具备调整自己状态的能力，使其服务于组织远期目标和部门绩效。

关键观点总结

关键观点1: 内在状态的重要性

内在状态是管理者个人及团队绩效的基础，影响团队的氛围和文化。

关键观点2: 管理者的责任

管理者需意识到自身状态的调控对团队的影响，应调整内在状态使其服务于组织远期目标和部门绩效。

关键观点3: 成功的共同特质

成功的创业者和职业经理人共同特质是能够让个人好恶和情绪服务于远期目标。

关键观点4: 调整内在状态的方法

管理者需通过修炼自我，调整内在状态，具备大格局、前瞻性和长远意识。

文章预览

作为管理者如何调整你的内在状态？是一个很虚的话题，马云说“虚事实做，实事虚做”吗。 越虚的话题，其实越难讲，但事实上它越重要。 首先最重要第一个意识：状态是一切的基础。 先分享一个案例给大家， 前两年我遇到一个高管，他有一年特别背，跟老婆闹离婚，把孩子送到国外孩子也不太适应，所管事业部的绩效也一塌糊涂，他就说人倒霉的时候喝凉水都塞牙缝。他就问我，怎么这一切的不顺都在一起来？为什么家里不顺事业也会不顺？ 我听完他的情况，说：这是合情合理的， 因为你的家庭和你的事业它共享着一个东西，就是你本人的内在状态， 如果你的家庭后院不稳，把你的状态搞得一团糟的时候，你实际上也很难在单位发挥你的价值和作用、你的创造力，因为你的家庭已经让你精疲力尽了，你哪有那么多心思在工作上下功夫。 ………………………………