战略三段论：战前规划，战中调整，战后复盘

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— 第162篇文章 — 文末有免费及付费彩蛋 战略就是选择，选择需要取舍。 只要是选择，就存在机会成本。也就是你在做A选择时，就放弃了B选择可能带来的收益。 选择没有对错，只能找当下阶段和当前资源的相对最优解。 战略是提升资源利用效率，进而提高成功概率。 战略是一套系统，而非一个PPT。 不少人把战略理解成对着PPT的纸上谈兵指点江山，当成在办公室埋头分析和开会脑暴时的灵感乍泄。 战略不是静态的战前规划，而是战前战中战后三大阶段的相互配合，以此形成一个整体。 战略是系统的，动态的，全局的。 哪有一步到位的战略，我们看到更多的是幸存者偏差。 人们很容易对别人的成功夸大其词，以及对他们成功案例的单点分析，而忽略了背后的摸爬滚打屡败屡战。 好的战略很难一气呵成，冰山之下的多番挣扎无人知晓。战略不是 ………………………………