年底人才盘点和人才队伍总结分析，怎么做更有价值？

主要观点总结

本文主要介绍了HR新逻辑的企业内训、管理咨询合作内容，包括人才盘点的场景与误区、人才需求的确定、人才规划、人才现状的盘点等。文章还介绍了人才盘点的分类思路、应用场景以及成功的因素。

关键观点总结

关键观点1: HR新逻辑的企业内训和管理咨询合作

提供线下课程，如华为干部训战课，聚焦商业成功的干部管理体系，打造能征善战的干部队伍。

关键观点2: 人才盘点的场景

人才盘点应用于多种场景，如了解当前人力资源状况、制定总体人才队伍规划、识别优秀人才、对标找差、提升员工自我认知等。

关键观点3: 人才盘点的误区

避免误区如脱离业务实际、混淆盘点与评价、脱离组织进行盘点、脱离人才现状等。

关键观点4: 人才盘点的分类思路

人才盘点可以按照范围（全员性盘点和群体性盘点）对象（岗位盘点和人才盘点）、时间（过去视角的盘点和未来视角的盘点）等进行分类。

关键观点5: 人才盘点的成功因素

包括清晰的业务策略、开放的组织文化、人力资源的整合、高层的承诺和投入等。

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来源 丨HR赋能工坊 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688    嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 人才盘点与人才队伍分析的8100+字干货，建议收藏起来学习！ 人才盘点的场景与误区 人力资源工作的核心逻辑是围绕人才展开的，需要关注整个人才队伍的实际效果，因此有必要对年度人才现状进行总结。 2025年人才工作计划是基于以下公式制定的： 年度人才工作计划=下年度人才需求-当年度人才现状+下年度人才供给分析。 这是一个基本的、动态的思考范式。 人才需求的确定必须基于业务需求。例如华为的人力资源规划，华为的BLM模型虽然宏观，但其模块化逻辑是非常清晰的。华为的BLM模型包含11个要素，涵盖战略规划与战略执行，战略规划包括市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计；战略执行则涵盖关键任务、组织、文化和人才。 ………………………………