年底，这3类人才你必须“挖”

主要观点总结

本文介绍了年底必须关注的三类人才，包括超高价值人才、即插即用型人才和短板型人才，同时也给出了挖人的三板斧。文章还详述了老板在招聘过程中的作用以及控制节奏的重要性。最后，文章提到了企业在用人上存在的三个误区，并强调了打造一支能征善战的干部队伍的重要性。推荐参加HR新逻辑的线下公开课学习更多关于干部管理和培养的内容。

关键观点总结

关键观点1: 三类人才关注重点

关注超高价值人才、即插即用型人才和短板型人才，其中超高价值人才是挖角第一目标群体，需要重点关注避免流失。即插即用型人才具备较好的行业经验可迁移性，是业务骨干。短板型人才是行业甚至产业都稀缺的人才，需要采取相应策略进行招聘和留存。

关键观点2: 挖人三板斧

找好目标人才池，包括大厂人才储备、竞争对手人才梯队和跨行业人才。老板需要亲自出马建立信任和联系，通过降低维度挖掘人才。控制节奏，关键人才短平快，普通人才均匀挖猎，特殊人才需耐心寻找合适时机。

关键观点3: 企业用人误区

企业在用人上应避免三个误区：使劲用短板、上岗就打硬仗、责权利不清晰。应善用人才的长板，避免过度关注短板；给予新加入的人才适应和磨合的时间，避免直接承担重大任务；明确责权利，提供适当的决策和资源环境。

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作者 | 张磊 推荐 | HR新逻辑 企业内训/管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 年底必须挖的三类人 1、超高价值人才 超高价值人才往往是竞争对手的核心人才，一旦离开就会对目标企业的组织和业务产生非常重大的影响。这种人才是挖角第一目标群体，属于竞争和垄断的关键，必须重点关注。 同样，如果是你公司的核心人才，如果他离开会对你公司带来重大损失，那么你也要未雨绸缪，尽量避免流失，尤其避免被竞争对手挖走。哪怕必须走，也不能去竞争对手。 2、即插即用型人才 所谓即插即用型人才，多为对标公司的业务骨干，尤其是业务长板骨干，具备较好的行业经验可迁移性。这里有一个关键词叫 “经验的可迁移性” ，意指其在上一家公司的成功经验是否可以复制迁移到新的企业。 通常来说， 经验的可迁移性 > 行业最 ………………………………