做到这16点，人力成本下降30%

主要观点总结

文章主要介绍了如何降低人力成本，给出了16个具体方法。这些方法包括谨慎招聘、外包、预算管理、人才盘点、聚焦核心业务、写SOP、真诚沟通、同步资源等方面。

关键观点总结

关键观点1: 谨慎招聘

在招聘前需要明确岗位职责和公司是否有合适的人选可以承担这些职责，避免不必要的招聘。

关键观点2: 人力资源外包

人力资源外包可以帮助节省开支和精力，特别是在突然不需要某个岗位时。

关键观点3: 强化人才预算管理

根据公司收入费用情况动态调整编制，人均产能或人均利润是招人的重要指标。

关键观点4: 人才盘点与结构调整

按时进行人才盘点，根据业务调整人才结构，以控制人力成本。

关键观点5: 聚焦核心业务

避免在非核心业务或低产出业务上花费过多时间和人力，注重核心业务的发展。

文章预览

大家都知道，大环境不好。 这个时候，节流就变得异常重要了，如何降低人力成本，是我们HR要共同面对的话题。 接下来这16个方法，最直接，也最有效，请收藏。 01# 没想清楚JD前，也没有明确岗位职责前，先不要招聘。 02# 就算想清楚了JD，也明确了岗位职责，先想想公司是不是有人可以承担这些，也不要招人先。 03# 就算公司没有人可以承担这些，再仔细思考下，这个岗位是否真的有必要存在，是长期的，还是短期的，是不确定的，还是脑子一热的。 04# 就算明确了是长期的，而且还是重要的岗位，那么就先别着急招人，而是分析一下，如果招优秀的应届生，然后逐步培养，是不是会更好。 05# 如果觉得培养应届生比较吃力，但优秀的人才必须要有，也先别急着招人，先看看有没有外部顾问可以帮你解决问题，你还不用社保公积金。 另外你还可 ………………………………