主要观点总结
第十届CMAC医学事务年会圆满结束，吸引了500+行业同仁参会。会议总结了十年来的发展和变化，包括跨国公司和本土企业同台学术交流、医学部职能定位和KPI设定的演变，以及技术变革对MA工作模式的影响。同时，医学驱动理念得到全行业认可，关于医学价值和商业价值的关系也得到了充分讨论。
关键观点总结
关键观点1: 十年之变：跨国公司和本土企业实现同台学术交流
从2015年到2023年，本土企业和跨国公司在医学事务上的交流变得更为平等，互相取长补短。医学部的职能定位及KPI设定在不同企业中有差异，但医学部在数据形成、洞见形成及医学沟通等方面达成了高度一致。
关键观点2: 技术变革对MA工作模式的影响
从信息化浪潮到数字化创新技术，再到现在的AI，技术变革不断冲击着MA的工作模式和效率，改变了MA的内容形成、洞见抓取和沟通方式。
关键观点3: 医学驱动理念的认可
医学驱动理念得到全行业的认可，这是十年来不断交流和分享的结果。包括宏观环境、合规因素在内的各种共识促成了这一认可。
关键观点4: 关于医学价值和商业价值的讨论
会议讨论了医学价值与商业价值的转化逻辑和关系。未来的发展方向是希望实现医学策略与市场策略打通，使医学价值与商业价值转化逻辑更加清晰化。
文章预览
为期2.5天的第十届CMAC医学事务年会圆满结束，共吸引500+人的行业同仁参会，今年大会主题：价值计算为本，量化管理为策；MSL Day主题：职业荣誉与长期主义。场面火爆已成为MA年会的鲜明标签，今年依然如此。弹指一挥间，让我们一起来回顾这十年MA发展带给我们的启示。 一 十年之变：跨国公司和本土企业实现同台学术交流 时间回到2015年，恰逢MNC MA团队快速扩张，而那时的本土企业几乎没有专职的MA团队，只有恒瑞有。经过十年发展，让我们非常欣喜是：2024年MNC MA在华从业总体人数达到了3400+人（Atomic调研报告），本土企业MA整体人数预估应不低于5000人；今年MA年会上，跨国公司和本土企业MA Head已经可以实现平等学术交流，互相取长补短了，这都是比较让人欣喜的方面。 医学部职能定位及KPI设定虽然千企千面，但医学部可以承担角色，在以患
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