传统媒体的系统性变革，支撑点在哪儿？

主要观点总结

本文介绍了传统媒体的系统性变革，包括组织架构调整、考核评价体系调整、业务模式调整等方面。以澎湃新闻、上海广播电视台、湖南广播影视集团有限公司等为例，说明了传统媒体在变革中的具体做法和调整内容。

关键观点总结

关键观点1: 组织架构调整

传统媒体正在经历系统性变革，其中组织架构调整是重要的一部分。包括精简频道频率、调整核心内容定位、调整生产方式以适应新媒体内容制播需求等。个人需要跟上改革的步伐，尽快适应全新的工作环境。

关键观点2: 考核评价体系调整

考核评价体系在系统性变革中也会进行调整，包括评价指标、权重、评价对象等，以确保各项变革任务的顺利推进。个人需要重点关注所在单位各项考核、评价和奖励项目的变化情况，新增的必然重视，也是重点努力的方向。

关键观点3: 业务模式调整

传统媒体需要寻找到新的商业模式，作为传统广告模式的补充和替代。内容电商和文旅方向是广电尝试较为普遍的商业模式。广电人需要充分了解商业社会前沿趋势，努力寻找其中属于传统媒体的机会。

文章预览

作者｜香雪兰 新春上班第一天，澎湃新闻就启动了上线以来最大规模优化调整，将13个采编中心缩减至6个，关停客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号。从去年年底开始，上海台等陆续拿出了系统性变革方案，2025年注定是传统媒体的系统性变革之年。   图片来源：澎湃新闻 身处变革时代，总是让人充满期待，同时也不可避免的会有些许不安和焦虑。传统媒体的系统性变革到底会如何具体操作？身处其中的传统媒体人又将面对哪些可能的变化和调整？如何才能安稳度过这个变革之年呢？ 组织架构调整 在系统性变革中，组织架构调整几乎是必选项。每一个创新战略的背后，都需要有人和机构来支撑和实施；每一个改革举措，也一定会带来人员配置和机构设置的变化。这是与身处变革中的每一个体最为息息相关的，也是变革中最受关注的部分。 精 ………………………………