末位淘汰会与一个企业迅速的没落…

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华为以前都是末位淘汰，后面为什么改了？ 因为任正非发现：末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，根本没有用，所以他改了，不淘汰员工，改为淘汰干部，每年淘汰10%的干部，做完以后他发现整个组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台弄的要死要活，没有任何意义。 董明珠也曾说过：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。尤其是企业有这6大类的干部一定得干掉”！ 1，不会培养人 什么事都自己抢着去干，结果发现自己累死了，下面的人没用得到成长，没用得到培养。 2，无实际能力与成功 我们都说用结果说话，结果和数据是不会骗人的，一切以结果论英雄。 3，不与公司一条心 价值观不一致，偏离，这样的人怎么能为企业考虑。 4，工作出错全怪员工 没搞好，都是员工的问题，做好了，全是自己指 ………………………………