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进入Q3了，Q3特别重要，是决定企业全年业绩目标能否实现的关键期。 接下来这段时间，我们要少讲废话，多打胜仗。 如何驱动团队打胜仗？靠的不是喊口号，也不是讲道理。 刺刀见血，拿到业绩，靠的是实打实的策略和方法。 张一鸣说，要打胜仗，最关键的两件事是： 做什么，谁来做。 我特别认同，当公司战略目标往下拆解，季度目标能不能实现，就要看你有没有清晰的规划，能不能用人成事。 1.有规划 很多管理者之所以忙碌而没有效果，就在于做事情没有规划。 他没有通盘思考，不知道最重要的是做什么，先要做什么，后要做什么，这个周做什么，这一天做什么。 工作没有规划，就是瞎忙 ， 自己累得要死，下属却无所事事。 所以，我经常觉得，毁掉一个管理者的方式，就是无效的勤奋，把精力放在不值得的事情上。 我自己会通过写
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