主要观点总结
本文介绍了麦德龙和山姆在中国市场的发展变化和竞争态势。麦德龙从B端市场转向C端市场，尝试多种业务形态，但仍面临转型难题。山姆则凭借高品质商品和付费会员制度取得了成功。文章还提到付费会员店赛道的广阔市场空间和未来的竞争格局。
关键观点总结
关键观点1: 麦德龙和山姆在中国市场的不同发展策略
麦德龙从B端市场优势转变为劣势，尝试转型C端市场但面临困难；山姆凭借付费会员制度和高品质商品在中产人群中取得优势。
关键观点2: 麦德龙转型尝试和现状
麦德龙尝试取消会员制、转型大卖场模式等多元化尝试，但效果不佳；目前面临转型压力，需要明确目标与方向。
关键观点3: 山姆在中国市场的成功因素
山姆凭借付费会员制度筛选出精准用户，借助网红经济宣传高品质商品；得益于沃尔玛的资金和供应链支持，以及中国消费升级的时代背景取得优势。
关键观点4: 付费会员店赛道的市场前景
付费会员店赛道仍有广阔的市场空间，未来的竞争格局取决于玩家能否完成对山姆的“理解、成为、超越”。
文章预览
后台回复 品牌 免费送你 《135本品牌营销必读书》 作者 | Hiu 来源 | 互联网品牌官 山姆捷报频传。 再过几天，全国第50家、东莞首家山姆门店即将开业。 而反观“老前辈”麦德龙，同样是消息频传，不过是“闭店改造”的消息。 今年1月以来，麦德龙已陆续关闭了位于上海、成都、武汉、北京等地的相关门店。 ▶ 图源：界面新闻 值得一提的是，除了武汉盘龙城的麦德龙之外，其他进行闭店改造的麦德龙都是需要花199元办理会员卡才能进店消费的会员制商店。 而在今年1月1日启动闭店改造的麦德龙成都成华商场店，甚至是麦德龙中国首家效仿山姆转型改造的PLUS会员店。 三十年河东，三十年河西。 这句民间谚语，在麦德龙和山姆身上体现得淋漓尽致。 一个是德国零售巨头，一个是美国沃尔玛旗下的高端会员制商超。 1996年，这两家
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