【一图读懂】大宗供应链“四巨头”之建发股份：年挣近40亿的“LIFT”供应链服务体系，有何不同？

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第3674 期 全文共计   1776  字 /  阅读时长约  4  分钟 来源 |  运联智库（ID：tucmedia） 编辑 | 小L、桂湘 前两期的【一图读懂】分别介绍了大宗供应链“四巨头”之 厦门象屿 、 物产中大 （点击查看），本期将介绍另一位巨头——建发股份。 巨头与巨头之间的业务模式有何不同？ 建发股份是以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业。此外，建发股份2023年收购了美凯龙的控制权，开始进行家居商场运营业务。本文我们主要讨论其供应链运营业务。 建发股份基于大宗多品类布局，推行专业化经营战略， 成立了“七大集团+新兴事业部”从事细分品类的经营， 各经营单位通过“公司化”运作进行独立核算。 建发股份供应链运营业务贯彻“专业化”与“国际化”两大发展战略，其积极布局全球化资源采购和销售网络，构建起了全球化的供 ………………………………