主要观点总结
本文介绍了得到CEO脱不花分享的识人方法，包括通过五个关键的面试问题来高效考察一个陌生人。这些问题涉及内驱力、目标感、分寸感、反思力和应变力等方面的考察。文章还强调了识人不需要云山雾罩的玄学，只要想好想要识别的特质，然后反向去设计最佳问题。
关键观点总结
关键观点1: 文章主要介绍了通过面试问题来识别高潜力人才的识人方法。
脱不花分享了五个关键的面试问题，这些问题能够帮助面试官了解求职者的内驱力、目标感、分寸感、反思力和应变力等方面的能力。文章强调了识人需要明确目标，然后通过设计问题来考察求职者的特质。
关键观点2: 文章提到了谷歌在识人和用人上的经验。
谷歌在找人时关注世界级的编程大赛，但后来发现顶级程序员在谷歌表现并不理想。这是因为他们赢得比赛的动力是外部制造的驱动力。谷歌的另一个经验是，一个人的驱动力来自自己的兴趣或自我要求，还是来自外界设定的标准，这在很大程度上决定了他们在面对变化时的应对能力。
关键观点3: 文章强调了管理团队的沟通和对话框架的重要性。
通过面试中的问题，可以观察候选人的反应和思路，建立与候选人的沟通和对话框架。一个好的候选人能够在面试中提出有价值的问题，展现出对公司的了解和研究，并围绕问题进行深入探讨。
文章预览
11月，大厂秋招纷纷“开奖”，掀起讨论热潮。业内表示，今年秋招回暖， 招聘市场的人才供应旺盛。 反过来，作为企业方和招聘者，在招聘关键岗位、核心人才时，怎样才能在大量求职者中，精准地识别出那些高潜力的人才？ 看准人、选中人，这事既难又简单。最近， 得到CEO脱不花 系统地整理了她创业十年来反复打磨和验证有效的 “快速识人法” ，她会给你 5个关键的面试问题 ，帮你高效考察一个陌生人。 以下是脱不花的分享，enjoy： 01 问休假安排，考察内驱力 第一个问题：如果你突然有半个月的带薪休假，但是必须研究一个事儿，你会研究什么? 这个问题是用来判断一个人的内在驱动力的。 关于内驱力，先说个谷歌在识人和用人上的洞察。 有一段时间，谷歌在找人的时候特别关注各种世界级的编程大赛，因为这些比赛比出来的全是顶级
………………………………
