主要观点总结
本文分享了100个培养新人的小技巧，包括带人的逻辑、提前布局、关键事件、核心技巧和需要的关键思维等方面。文章旨在帮助管理者正确认识到角色的变换，从业务岗转变为管理岗，并提升管理能力。
关键观点总结
关键观点1: 新人培养的重要性和方法
文章提供了全方位的新人培养方法，包括制定策略、安排任务、提供反馈、指导职业规划等，帮助新人快速成长。
关键观点2: 管理者角色的转变和提升
文章强调了管理者从业务岗转变为管理岗后，需要提升管理能力，认识到角色的变换带来的挑战和机遇。
关键观点3: 新人培养中的关键事件和技巧
文章提到了新人入职后的关键事件，如入职测试、师傅辅导、反馈与称赞等，以及培养新人的核心技巧，如复制能力、实战和优化等。
关键观点4: 新人培养需要关注的关键思维
文章强调了培养新人需要关注的关键思维，如知恩图报、主动思考、有担当等，以及如何选择值得培养的新人。
关键观点5: 公众号星标设置的重要性
文章最后提到公众号改版后，需要读者给公众号设个星标，以便继续接收文章和参与福利赠书活动。
文章预览
推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 来源：人力资源分享汇 i d：hrgogogo 看似培养新人有很多方法，但稍有不慎，招来的新人很快就变成老油条，或者转身离开，连招呼都不打一声。 今天人力君就和你来分享一下，100个培养新人的小技巧，文章有点长，但都是经验总结，所以看完的伙伴，还请 收藏、转发、点赞 三连。 01# 培养新人的整体逻辑 1、 带人三部曲： 先带，后养，放手 2、 所有要带的人，工作认同度，必须排第一 3、 先带，先带半年。了解习惯、脾气、耐性等，这个时候就要尽力教 4、 后养，再培养半年。分享思考、分享做事方式、分享背后的故事，放大他的眼界和格局 5、 放手，一年后，就要让他独立做事，你只负责解惑。作为上级，你要做他们
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