思维导图 | ​​​​​​​​​​20年，带出4家上市公司，他自述：我的创业反思和感悟

主要观点总结

文章讲述了作者关于创业反思和感悟的经验，强调了创始团队的重要性，以及如何组建团队的方法论。

关键观点总结

关键观点1: 企业的创始团队至关重要。

作者认为，企业的成功离不开最早加入的创始团队成员，他们的努力和拼搏是企业发展的基石。

关键观点2: 组建团队的三个shu原则。

作者提出了三个组建团队的“shu”原则，分别是熟人、俗人和淑人。他认为找人的方法中最有效的是找自己身边的人，同时强调成员的品德在初始团队里非常重要。

关键观点3: 避免找特定类型的人。

作者不建议找外企高管和创业成功的人加入初始团队，因为他们可能带来的成本高，且难以改变。他强调在找不到一流人才的情况下，应该聚焦做事、关注点、决策。

文章预览

原文传送门： 20年，带出4家上市公司，他自述：我的创业反思和感悟 原文摘要： 这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。 从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。 相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成“三个shu”，怎么理解呢？ 第一个shu：熟人。你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。 第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。 第三个shu：淑人，也就是品德好的人。 才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。 ………………………………