不要低估叶国富的勇气

主要观点总结

名创优品收购永辉超市，引发股价波动和外界质疑。但通过全球IP联名集合店等创新策略，名创优品不断扩大商业版图，实现业绩飙升。创始人叶国富的勇气和决心成为公司成功的关键。名创优品还计划将中国原创IP带向全球，通过四大设计中心针对不同市场进行专业设计，并借助强大的中国供应链生产制造。目前，名创优品已经孵化出多个自有原创IP，并在全球范围内受到欢迎。

关键观点总结

关键观点1: 名创优品收购永辉超市成为第一大股东，股价迅速转跌为升。

外界对交易不解，但事实证明收购决策的正确性。

关键观点2: 名创优品通过全球IP联名集合店等创新策略实现业绩飙升。

公司不断探索新的商业模式，满足消费者需求，实现漂亮的业绩。

关键观点3: 创始人叶国富的勇气和决心是名创优品成功的关键。

他通过坚定的信念和执着的努力，带领名创优品走出创新之路。

关键观点4: 名创优品计划将中国原创IP带向全球。

公司通过建立四大设计中心，针对不同市场进行专业设计，并借助强大的中国供应链生产制造。

关键观点5: 名创优品已经孵化出多个自有原创IP，并在全球范围内受到欢迎。

这些IP不仅创造了商业价值，还传递了开心、治愈等情感价值。

关键观点6: 名创优品的全球化进程取得显著成果。

公司通过全球开店、产品研发和创新策略，实现了全球化布局。

文章预览

两个月前，名创优品斥资63亿当上永辉第一大股东，一时间股价如泄、质疑四起。 外界不解的理由主要有两点：一是这笔交易几乎掏空名创优品的家底；二是这两家巨头很难谈得上有业务协同。 结果名创优品的股价迅速转跌为升，改姓后的永辉也业绩飙升。首家自主调改的永辉石景山喜隆多店，日销售额超6倍[1]，多次限流，为看空力量结结实实上了一课。 后来叶国富透过各路采访道出原委：这是为了构建“可选品+必选品”零售版图，去满足中国14亿人口的庞大需求。看起来一时兴起，其实筹谋了4年。 令人“看不懂”的操作不止于此。今年1月广州的线下投资者日上，叶国富公布了新目标——成为世界第一的IP设计零售集团。 这包含了三层信息：一是全球化经营；二是世界第一；三是首创的商业模式“全球IP联名集合店”。即将“IP联名集合店”复 ………………………………