刚获近亿元融资，门店超800家，茉莉奶白高芸晞：如何将新中式茶饮做出差异化？

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当茶饮市场逐渐内卷，行业进入存量竞争阶段，如何在巨头林立的环境中找到缝隙、挖掘新的增量空间，是后入局者面临的核心命题。 今年茶饮市场的两极分化更为明显：一方面，虽然像霸王茶姬这样半年开出超1500家门店的不多，但头部的扩张仍在继续；而另一边则是二手茶饮设备回收商的“爆仓”，回收再卖出的速度远远赶不上茶饮门店的倒闭速度。 打不过也耗不起，似乎成为压在大部分茶饮品牌身上的阿喀琉斯之踵。 下沉还是出海，什么方向才能带领茶饮企业避免掉队？又该如何在茶饮市场的红海中找到新的增量空间？ 在最近第五届新浪潮品牌大会上，茉莉奶白联合创始人高芸晞深度分享了茉莉奶白能在内卷的茶饮市场和一众“新中式”做出差异化的底层逻辑，以及应对挑战未来会做哪些布局。 茉莉奶白联合创始人高芸晞 2020年诞生于跑 ………………………………