洞见架构性红利，2025企业产品发布会，11月7日不见不散！

主要观点总结

文章主要讨论了在新时代背景下，企业面临的变革和模糊界面问题，强调红利不再仅仅在于平面上，而在于结构、维度和内生组织中。文章提出了企业如何找到新的维度和内生增长价值的问题，并介绍了混沌核心理论和产品服务体系如何赋能企业实现真正的改变。最后文章提到了《 2025混沌企业产品发布会》，邀请人们共同寻找新周期里的新价值。

关键观点总结

关键观点1: 新时代背景下的企业变革和模糊界面问题

文章指出在新时代背景下，企业面临不断变革和界面模糊的问题，需要寻找新的解决方案来应对挑战。

关键观点2: 红利的转变

文章强调红利不再仅在于平面上，而在于结构、维度和内生组织中，企业需要关注这些方面来寻找新的增长点。

关键观点3: 企业如何找到新的维度和内生增长价值

文章提出了企业如何重新找到内生增长的升维价值的问题，并指出企业需要找到全新的维度来实现持续增长。

关键观点4: 混沌核心理论和产品服务体系的作用

文章介绍了混沌核心理论和产品服务体系如何赋能企业实现真正的改变，强调了这些理论和方法在企业发展中的重要性。

关键观点5: 《 2025混沌企业产品发布会》的邀请

文章最后提到了《 2025混沌企业产品发布会》，邀请人们共同寻找新周期里的新价值，展示了企业通过参与活动来寻找新的增长机会的可能性。

文章预览

“严格意义上说，变革是一种常态，所以其起初必须非常稳定坚固。” ——彼得·德鲁克 过去红利驱动，我们笃信增长可以让一切问题变得不重要，在新时代的背景下，越来越卷，越来越折叠的当下，很多界面变得越发的模糊，如果仅仅在一个平面上，只能追求更快，更高更强…… 真正的红利不在平面上，红利在结构中，在被拉开的维度里，在内生的组织的基本功中。 企业如何找到全新的维度，重新找到内生增长的升维价值？ 有哪些企业，在当下周期找到了结构性红利，拿到了内生增长的效果？ 混沌核心理论和企业服务产品体系，如何赋能企业有效果，真改变？ 11月7日， 《 2025混沌企业产品发布会》 ，邀请你共同找到新周期里的新价值。 更多亮点，线下见！ ………………………………