高效人力资源管理体系的特点

主要观点总结

本文主要阐述了制定核心的价值理念和领导能力、重新定义公司经营哲学、在主要的人力生产率方面投资、根据业务需要调整人力资源组织以及制定和发展清晰的运行模式等五个方面的关键点。

关键观点总结

关键观点1: 制定核心的价值理念和领导能力

介绍核心价值理念对企业的重要性，以及如何通过领导能力提升企业的凝聚力和执行力。

关键观点2: 重新定义公司的经营哲学

强调以人为本的组织结构重建，建立劳资双方“相互可信任的契约”关系，以明确雇佣关系的目的。

关键观点3: 在主要的人力生产率方面进行投资

通过投资设计生产力杠杆和人力资源项目，提高劳动生产率，同时减少或消除低附加值的工作。

关键观点4: 根据业务发展的需要重新调整人力资源组织

详细介绍了如何通过确保高层参与、重组人力资源功能、重新定义技能和扩充新功能等方式，使人力资源与经营业务相一致。

关键观点5: 制定和发展清晰的运行模式

优秀企业往往选定与自身战略和文化一致的运营模式，并强调清晰和连续的运行模式对企业的重要性。

文章预览

【制定一套核心的价值理念和领导能力】 　　所谓核心价值是指构成企业政策和措施基础的一整套理念。它是以企业员工的直觉和文化为特征，并且能够促进劳动生产率和股权增值。可以将核心结构理念看成公司的DNA，它是企业文化和特征，是连接公司多种人力资源项目的纽带。 【重新定义公司的经营哲学】 　　为了重建这种以人为中心的组织结构，强调把人看成一种资源，而不是成本。这些公司认识到劳资双方的重要性，应该建立那种“相互可信任的契约”关系。这种所谓“相互可以信任的契约”关系，可以帮助公司和雇员理解双方可期望得到的是什么？从公司的角度，这种协议可以清楚地表明雇佣关系的目的。劳资双方的关系，应该是建立在相互尊重的基础上，双方都应该能够满足彼此的期望。 　　【在主要的人力生产率方面进行投资】 ………………………………