某IT咨询公司的B端产品经理工作流模板，值得每位产品人借鉴

在大部分人的认知里，产品经理都是与需求、原型和功能打交道的人。这样理解确实也没错，不过，作者分享的这个案例模版，对产品经理来说更能看到自己的价值所在。———— / BEGIN / ————本周我去了趟香港换证，刚好和香港网聊许久的一位老读者，也是某咨询公司的零售解决方案线的TL进行了一次简短“面基”，在沟通中他们的团队工作管理方式让我非常有启发，在这分享给大家。在他们咨询公司中也有产品经理的类似岗位，但是他们对于产品经理的工作，定义为三个部分：需求管理，需求制作与需求实施。每一项的详细流程如下：需求设计【工作01：当前问题收集】动作1：将问题反馈给研发团队。例如，用户反馈当前缺少导出报表某字段功能，产品经理需找到研发同学解决。动作2：接收需求，与相关项目产品经理沟通。例如，用户提 ………………………………