不谈梦想谈出路，服务商如何走出困局？

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本文 1300 字，预计阅读5 分钟 如果要分析超级平台的产业生态，除了平台、创作者、品牌/商家外，还有一个重要的存在——服务商。 服务商作为链接平台、商家的重要载体，在平台商业化早期，往往承担着为平台拓展、培养商家，提高他们在新平台经营确定性、稳住经营士气等重要作用。也因此，在平台商业化早期，你会看到，很多出圈的品牌案例，都是平台在绑定“服务商”的身份一起推出来的。 以抖音电商为例，在早期推出《FACT经营矩阵模型》时，女装品牌“太平鸟”的案例是绑定服务商“亮剑互娱“出现的，Teenie weenie的案例是绑定服务商“鸭梨互动”打造的，而良品铺子的冷启动则离不开服务商“瓜瓜传媒”的推波助澜。 但是随着平台商业化进入成熟期、深水期，商家对于平台的推流规则、核心打法、团队能力建构理解得越发深刻，也 ………………………………