适合电商的管理

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第148篇，选择不同的管理道路，公司的经营结果也会不一样。 前面几年电商的管理风向其实是有问题的，行业的持续增长，业务的持续增长，团队人员数量的持续增长，一切向好，人偏膨胀且浮躁。 大家开始羡慕一种老板，就是不怎么管公司，但公司依旧能发展很好的，自己经历过后再看这个想法有点不切实际，但一旦物质达到一定基础之后的惰性，你我皆有，没啥区别。 这么一路走来，才发现科学的管理是从0开始，到体系化和成熟化，这个过程其实挺漫长的， 人员的整体素养，公司的管理体系等等，要做的基础工作还是蛮多的，就像国家修基建，坚持干，长期干。 当然流程多了，制度多了，还得解决公司因为大而发生的效率持续走低的问题。 这里面最重要的一个核心点是老板对管理的理解是否到位，不同的业务阶段，匹配不同的管理动作， ………………………………