聚焦精细化管理｜北方公司真招实策推进精细化管理

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为深入推进项目精细化管理工作落实落地，北方公司夯实宣贯学习基础，强化项目管理，全力推进经济、财务、工程、物资、安全各项管理改革提升。7月6日，以渝昆项目经济策划为契机，召集公司总部部门、各项目经理和物资、财务、计划负责人，在重庆召开落实项目精细化管理、促进效益提升专题会。 会议现场 通过多项实质议程举措，北方公司拧“水分”、找“病灶”、动“真枪”，通过创效提升汇报、现场查摆问题、班子成员追问剖析等方式，对公司所属项目进行深度“体检”，进一步“摸清家底”，为项目精细化管理进一步明方向，加担子，要效益。 复盘总结有“分量” 项目效益从何而来？渝昆高铁项目以效益提升为核心，创新管理模式，完善运行机制，狠抓经营生产和创效，取得了良好的经济效益和社会效益；大理枢纽项目执行精细 ………………………………