主要观点总结
本文介绍了CEO面临的挑战和困境,通过麦肯锡卓越CEO学院的领导力项目案例,阐述了CEO们在职业生涯中所面临的主要心路历程和决策时刻的五大困境。文章还探讨了CEO们如何在维持核心业务的同时进行创新、平衡短期和长期业绩、管理个体明星团队和实现团队业绩最大化等方面的挑战,并给出了兼顾不同方面的建议。
关键观点总结
关键观点1: CEO职业生涯的挑战和困境。
CEO需要处理多个困境,包括维持核心业务与创新之间的平衡、短期与长期业绩的平衡、管理个体明星团队与实现团队业绩最大化等。
关键观点2: CEO的心路历程。
CEO的职业之旅可能孤独,需要应对各种决策时刻,这些决策往往涉及上述五大困境中的一个或几个。
关键观点3: CEO如何平衡核心业务和创新。
CEO需要在尊重公司历史和传统的同时,确保公司持续创新,以应对快速变化的环境。
关键观点4: 短期和长期业绩的平衡。
CEO需要同时关注短期和长期效益,做出既能创造长期稳定价值又能保持公司长期成功的决策。
关键观点5: 管理团队中个体明星与实现团队业绩最大化的矛盾。
CEO需要有效管理个体绩效明星,以实现团队业绩最大化,并关注团队成员的技能组合和关系。
关键观点6: 重要启示和建议。
CEO需要采用“兼顾”而非“非此即彼”的思维模式来应对内在挑战,通过寻找新空间来平衡各种权衡,使对立变为机遇。
文章预览
对于许多领导者而言,担任CEO是职业生涯的一个重要目标,是数十年努力后到达的职业顶峰。然而,在任何组织中,CEO一职都堪称是最具挑战性和要求最高的工作,尤其是在充满不确定性和动荡的当下。 麦肯锡卓越CEO学院(MCCE)领导力项目自2022年推出以来,已吸引了约100位CEO参与,这些领导者们来自五湖四海,包括非洲、亚洲、欧洲和中东地区。在交流中,他们开诚布公地与我们分享了职业生涯中的成功与艰辛。未来,我们将通过两篇系列文章,分享CEO们的心路历程,尤其是在困难时期学到的经验教训,从而让人们了解到CEO职业生涯鲜为人知的一面。 今天CEO面临的困境 每天,CEO需要就诸多问题做出大大小小的决策,这往往需要在多种可能结果中取得最优解并在难以取舍的各种问题上达成平衡。我们与CEO们的对话表明,这些决策时刻往往会涉及
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