主要观点总结
本文是一篇关于超级会员年卡及企业干部管理的文章，内容包括晋升的逻辑、征服评委的方法、干部训战班的相关信息。文章主要介绍了晋升的目的、本质和逻辑，以及晋升导向和评委认可的标准。同时提供了关于企业干部管理的内容，包括培训和实践的分享。
关键观点总结
关键观点1: 晋升的目的和逻辑
晋升是为了牵引员工设定职业发展目标，促进动态竞争，并通过完善价值分配体系来激励和保留关键人才。晋升的本质是使员工的职责、业绩贡献与其职级相匹配。晋升的逻辑是胜任更重要岗位、承担更大职责，或者持续在原岗位做出业绩贡献的人更可能晋升。
关键观点2: 征服评委的方法
要想征服评委，需要做到业绩与亮点突出，业务专精，充满激情与担当，并且表达呈现清晰直接。
关键观点3: 干部训战班的重要性
干部训战班旨在帮助企业系统掌握干部管理的道与术，打造一支可支持公司未来发展的钢铁干部队伍。通过专家的理念、方法论及工具培训，结合高管团队的现场研讨和专家点评，使学员更好地推动企业干部人才发展，激发组织活力。
关键观点4: 华为干部管理经验分享
文章中还提到了华为干部管理的经验分享，包括干部的使命与责任定位、干部标准与选拔、干部规划与继任发展计划、干部培养与发展机制、干部的使用与管理以及组织设置与运作等方面的内容。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 黄钦东 来源： 黄钦东x组织人才发展 01 当我们在说晋升时，我们在说什么 1. 晋升的目的 从组织的角度，开展职级晋升活动是为了牵引员工设定阶段性职业发展目标，促进动态竞争，并通过完善以业绩评价为基础的价值分配体系，以更好的 发展、激励和保留关键人才。 注意，晋升更多是针对关键岗位的关键人才，而不是阳光普照，并不是所有人都有“平等”、“平均”的晋升机会。什么是关键岗位？主要看岗位的“内部价值”（战略影响度、绩效变动性、替代困难度）和“外部价值”（培养难度、市场稀缺性、市场竞争性）。这点我会另外专文介绍，这里不展开说明。 2. 晋升的本质 晋升的本质是使员工实际的岗位职责、业绩贡
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