主要观点总结
本文介绍了巴菲特的价值投资理念和管理风格，强调诚信和责任的重要性，以及他在选人、投资和企业经营中的理性和取舍之道。文章还提到了巴菲特的经营企业、经营资金和经营人生的智慧，以及他对商业伙伴的尊重和崇敬。
关键观点总结
关键观点1: 巴菲特的价值投资理念和管理风格
巴菲特奉行极简和分权的管理风格，认为高水平的人在不受约束的情况下工作最有效。他选股票的背后是选企业，选企业的背后是选人。巴菲特的成功很大程度上归功于雇用合适的人。
关键观点2: 诚信和责任的重要性
巴菲特强调诚信和责任对于企业的重要性，良好的声誉需要长时间建立，但可能因一时的失误而毁于一旦。他认为，只要一家公司的经济基本情况不佳，管理者的声誉再卓越也无法挽回公司的名声。
关键观点3: 巴菲特的选人标准
巴菲特在选人方面非常严格，他注重诚信、责任感和商业敏锐度。他认为，如果企业需要他的协助才能管理公司，那么问题就大了。他还强调领导者的提议即便很蠢，下属也会提出各种研究来附和。
关键观点4: 巴菲特的理性投资理念
巴菲特注重理性和取舍，他用简单行为来投资并取得成果。他重视自我提升和自我反思，认为分散投资是用来保护那些无知的投资者。他认为在找到真正不擅长的领域后应该规避它们。
关键观点5: 巴菲特的经营人生智慧
巴菲特将经营企业、经营资金和经营人生相结合，他认为一个人最重要的资产是自己。他强调尊重商业伙伴的重要性，认为选择商业伙伴就像选择婚姻伴侣一样关键。
文章预览
作者：朱岩梅 华大集团执行董事、执行副总裁 来源：管理进化论（ID：management_evolution） 我原来和很多人一样，以为“股神”的投资战绩主要是因为善于发现被低估的好股票，其实这远未理解他们奉行的“价值投资”的真正含义。 伯克希尔哈撒韦公司一共有70个业务子公司，36万名员工。但是，在伯克希尔的总部一共只有25个员工，包括他的长期秘书。这70个业务子公司，分布全美各地，各自有一个CEO，这些人都直接向巴菲特汇报工作。 巴菲特对这70位CEO绝对放权，一个都不参与管理，也从不去各个子公司实地考察。他的原则是：既然他选择了这些经理人（Managers），就由他们决策。每年见一次，每个月定期文字汇报就可以，他本人去现场视察也毫无帮助。 巴菲特奉行极简和分权的管理风格，他认为最有效、成果最佳的运营方式，往往是让高水平
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