lululemon的魔咒要被Alo Yoga打破了吗？

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作者 | Siete 编辑 | 刀姐doris 我经常会说，中国未来很难有宝洁，但是会有很多个"lululemon"。 我在很多次分享的时候都对 lululemon 赞口不绝，但是这里的 lululemon，其实指的是 2007 年上市之前的 lululemon。 lululemon 今天的成功，全都因为 2007 年之前建立了强大的品牌人群策略和势能。 而在 2007 年以后，lululemon 的增长，靠的是无限的品类扩张和势能消耗—— 品类扩张：从瑜伽裤进入了瑜伽辅具、上装、运动内衣等领域，还进入了男性、运动鞋、个护市场。 地域扩张：全美开店，拓展中国、亚太区、欧洲、中东和非洲的的市场，最新的数字是全球 711 家门店。 虽然很长一段时间里财报数字都还不错，但是它一直在通过稀释品牌势能、无限资本扩张来增加动能，总有一天老本要吃没。 所以前年起，我发现 lululemon 的增速开始刹车： 在 lululemon 的大本营北美 ………………………………