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研发部绩效考核20条注意事项： 一、目标设定方面 明确研发目标：确保绩效考核目标与公司整体战略和研发部门的具体目标紧密结合，让你清楚地知道努力的方向。 目标可衡量：制定的目标应该是具体、可量化的，以便准确评估你的工作成果。 具有挑战性但可实现：目标既要有一定的难度，激发你的潜力，又不能过于高不可攀，让你感到无从下手。 目标分解：将大目标分解为小目标，便于你逐步实现，同时也能更好地跟踪进度。 二、指标选择方面 5. 多元化指标：不仅关注项目进度和成果，还要考虑技术创新、质量、团队合作等多个方面的指标。 6. 技术创新指标：鼓励研发人员进行技术创新，设置相关指标如新技术应用、专利申请等。 7. 质量指标：强调产品或项目的质量，包括缺陷率、稳定性、可靠性等指标。 8. 成本控制指标：关注研发成本
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