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在当今竞争激烈的商业环境中，组织能力已成为企业成功的关键因素之一。组织能力杨三角模型，以员工能力、员工思维和员工治理为核心要素，为企业提供了一套全面提升组织能力的有效框架。今天，我们有幸邀请到几位在不同行业取得卓越成就的企业家，分享他们在落地组织能力杨三角过程中的实践反馈、所获得的启示以及未来的落地计划建议。
## 一、实践反馈
### 企业家 A：科技行业的创新引领者
在科技行业，创新速度和人才竞争是企业面临的两大挑战。通过落地组织能力杨三角，我们取得了显著的成效。
在员工能力方面，我们加大了对高端技术人才的引进和培养力度。通过与高校、科研机构合作，建立了人才培养基地，为企业不断输送优秀的技术人才。同时，我们还注重员工的跨领域培训和技能提升，鼓励员工勇于尝试新的技术和业务
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