先安己身，后动人心：领导者的自我觉察之路

主要观点总结

本文讲述了一位企业高管因团队管理问题向田俊国老师求助，通过田老师的指导和三个关键动作——分解内在角色、用旁观者视角看自己、每天回答灵魂三问，实现了自我觉察，从而改善了团队氛围。文章强调领导者的自我觉察是激活团队动能的起点，通过安顿自己，才能更好地动人心。最后介绍了田俊国老师的专属于领导者的心智突围工作坊和线上线下课程。

关键观点总结

关键观点1: 领导者自我觉察的重要性

领导者的状态影响团队氛围和效率，自我觉察是激活团队动力的起点。

关键观点2: 田俊国老师的三个关键动作

分解内在角色、用旁观者视角看自己、每天回答灵魂三问，帮助领导者实现自我觉察。

关键观点3: 领导者的情绪对团队的影响

领导者的焦虑会像病毒一样传染给团队，安顿自己，团队氛围会逐渐缓和。

关键观点4: 课程信息

田俊国老师开设了专属于领导者的心智突围工作坊和线上线下课程，帮助领导者提升自我觉察能力。

文章预览

有一位企业高管曾问田俊国老师：“为什么我越努力管团队，大家反而越疏远我？我明明在拼命解决问题啊！”田老师没有直接回答，而是反问了他三个问题：“ 老板为什么用你？员工为什么跟你？你凭什么能持续待在这个位置上？ ”这位高管当场愣住了，因为他从未想过这些问题。后来他说，这三个问题像一面镜子，照出了他内心的焦虑和迷 茫——原来，他连自己都没“安顿好”，却急着去“管别人”。这个 故事，正是我要分享的主题：“ 先安己身，后动人心”——领导者的自我觉察，才是激活团队动能的起点。   为什么“安己”比“管人”更重要？ 田俊国老师常说：“ 领导者的状态，就是团队的风水 。” 有一个真实案例：某科技公司的研发总监，每天加班到深夜，但团队效率却越来越低。他抱怨员工“不主动”“没责任感”，甚至开会 ………………………………