山东高速集团高速公路运营公司（高速公路运营中心）正式成立

主要观点总结

山东高速集团高速公路运营公司成立大会在济南召开，标志着集团'大运营'体系建设进入新的发展阶段。王其峰在会议上提出了四点工作要求：树立大意识、构建大组织、强化大协同、优化大服务。会议指出，成立运营公司对于集团来说是贯彻省国资委要求与落实集团二次党代会关于构建大运营体系的关键一步。集团将增强高速公路运营的核心功能，提升竞争力，为建设'双一流'企业奠定基础。

关键观点总结

关键观点1: 大会的召开标志着新的发展阶段开始

山东高速集团高速公路运营公司的成立大会在济南召开，这标志着该集团的'大运营'体系建设迈入了新的发展阶段。

关键观点2: 王其峰提出四点工作要求

王其峰在大会上对今后的工作提出了四点要求，包括树立大意识、构建大组织、强化大协同、优化大服务，这些要求旨在推动集团实现向经营意识的转变，建立高效的大运营组织架构，实现跨专业、跨区域、跨组织的一体化协同模式，以及增强主动服务的意识等。

关键观点3: 成立运营公司的意义

成立运营公司是集团贯彻省国资委'五控'要求与落实集团二次党代会关于构建大运营体系的关键一步，对于集团增强高速公路运营的核心功能，提升'管、养、运、服'核心竞争力，为建设'双一流'企业奠定基础具有重要意义。

文章预览

8月14日，山东高速集团高速公路运营公司（高速公路运营中心）成立大会在济南召开，标志着集团“大运营”体系建设迈入新的发展阶段。集团党委书记、董事长王其峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理孙付春主持会议，党委副书记、董事、工会主席李广进，党委常委、副总经理房建果出席成立大会。 王其峰在讲话时对今后工作提出四点要求：一是树立大意识，实现从职能意识向经营意识的转变。要强化以大经营为导向的大意识，始终坚持集团效益最大化、整体运营效能最优化这一原则，构建大运营体系。二是构建大组织，实现从分散运行向统一运营的转变。要以成立运营公司为契机，建立起上下贯通、指挥有力、协同密切、运行高效的大运营组织架构。三是强化大协同，实现从组织协同向运营协同的转变。要以运营为切入点，在深度 ………………………………